梅菲尔收购克里齐亚中国企业经营顶级品牌

2014年秋冬巴黎时装周如火如荼。中国时装设计可以说在时装周上大放异彩。与许多国际知名设计师一起完成了许多国际知名服装品牌的设计。 据悉,时装周开始时,深圳著名女装品牌玛丝菲尔也收购了意大利品牌克里齐亚。 接下来,边肖将和你一起去看马克西菲尔德收购克里齐亚的过程。www.chinapp.com凤凰网的专家说:& ldquo此次收购非常有意义,这表明中国企业有勇气和实力尝试营销一线品牌。 &rdquo。在途&中途;在奢侈品论坛上,万宝路前总裁陆晓明认为,服装和珠宝是中国最有可能成为奢侈品的两个行业,而这两个行业是世界上最引人注目的。 这些品牌在时装周、电影节等活动上花费大量精力,在海外开店,给企业带来了什么价值和利益?你有什么经历要分享?请看看这个问题 情人节过后不久,在时尚之都意大利的媒体上,有一种感觉,我一生追求的男人被中国女人带走了。这位中国女性是朱崇云,高端服装品牌深圳玛丝菲尔服装有限公司的联合创始人、董事长兼首席设计师 据路透社报道,意大利最古老的服装品牌克里齐亚有一个品牌我一生都在追求完美的男人。的道德,现在已经被中国的火星菲尔所获得 &ldquo。在芬迪、宝格丽、罗洛皮亚那等意大利制造的品牌都属于法国路易威登集团之后,另一个最赚钱的品牌克里齐亚(Krizia)转而投向中国企业。 &rdquo。一家意大利媒体称 至于此次收购的效果,财富质量研究所所长周婷认为,仍有必要观察现状;尽管许多中国企业现在正在走出去,但我们仍在购买产业链下游的现有品牌。 高端品牌未来的制高点在于原材料供应。它们是否具有垄断性和更有利的生产能力是决定未来的一个重要因素。 这对中国企业来说是一个很好的提醒。 &rdquo。家族企业继承的困境&现状:2014年2月底,马斯菲尔和克里齐亚达成收购协议。双方透露,合作细节仍在讨论中,交易预计将于2014年春季结束。 &rdquo。克里齐亚官方网站发布了公告,但交易的金额和细节没有透露。 克里齐亚成立于1954年 这个名字是由它的创始人和设计师玛丽·尤奇亚曼德利(MariucciaMandelli)根据柏拉图笔下人物的名字创造的。 据报道,克里齐亚于1964年在佛罗伦萨的皮蒂宫(Palazzo Pitti)正式推出了第一个系列。它在20世纪90年代达到顶峰,然后销售额下降。 1994年,克里齐亚进入中国市场 到2003年,日本成为克里齐亚最大的市场 克里齐亚仍归创始人兼意大利设计师玛丽尤西亚·曼代利和她的丈夫所有。然而,这对夫妇现在已经80多岁了,他们的孩子没有打算接手。近日,有报道称,一名在香港上市的来自港口和沙特阿拉伯的投资者联系了克里齐亚(Krizia),并表达了他们的投资意向。然而,港口高级官员后来否认了这一点。 &ldquo。未来五年,马西雷将在中国北京、上海、广州、深圳和成都开设克里齐亚旗舰店,并逐步在欧洲、日本、美国等城市重建旗舰店。 &rdquo。公告说 转让后,朱崇·云还将担任克里齐亚的董事长兼创意总监。克里齐亚的创始人马鲁乔·曼代利说:我和我的团队很高兴朱崇·云成为克里齐亚的继任者。 她有能力领导克里齐亚在世界上的扩张。 &rdquo。朱崇·云将担任米兰克里齐亚的主席和创意总监 她说:& ldquo我的使命是保持克里齐亚自己的时尚理念,并进行大胆创新。 我是马鲁奇亚的崇拜者,我很自豪能接管克瑞齐亚,并将它的事业推向新的高度。 &rdquo。马斯菲尔成立于1993年。公告显示,2014年,该公司年销售额超过25亿元,占据中国高端女装的最高市场份额。 其400家直营店覆盖中国大陆、澳门、韩国、新加坡等地。 至于此次收购,马斯菲尔保持了相对低调,没有对此次收购发表评论。 资源整合仍然是一个短板。自2014年以来,中国主要企业加快了国际化战略部署。特别是,许多中国企业通过收购和代理等资本运营收购了外国奢侈品品牌。 在此之前,外国奢侈品集团一直觊觎中国品牌:历峰集团收购上海海滩,帝亚吉欧收购方水晶,路易威登酿造&hellip,一个葡萄园。& hellip周婷认为,就收购效果而言,国外奢侈品集团收购中国品牌的成功案例很多,因为国外企业收购国内品牌后,可以快速整合客户资源,实现集团内部客户资源的共享,使被收购品牌充分利用国外企业大型平台的销售渠道,快速实现销售渠道的国际化。 然而,国际奢侈品集团与国际媒体集团的联系更加频繁。中国品牌加入后,立即获得了全球知名度。 &ldquo。目前,有越来越多的新资本进入奢侈品领域进行并购的趋势,但中国企业和外国集团的并购路径并不相同。 中国企业通常以更高的价格在彼此品牌的顶部购买现有品牌,但外国成熟奢侈品集团正在投资收购资产能力和材料供应商。 高端品牌未来的制高点在于原材料供应,这提醒了中国企业。 你为什么想购买现有品牌?我们应该逆转对产业链上游的收购吗?&rdquo。周婷告诉《中国商报》记者 对于购买国外奢侈品牌的中国企业,周婷给出了几点建议:第一,使原有的产品线更加清晰;其次,有必要对现有品牌进行重新定位和整合。第三,应加强促进投资。 以梅菲尔收购克里齐亚为例。虽然梅菲尔在中国市场有一席之地,外国克里齐亚品牌是高端的,但它的受欢迎程度相对较低。如果中国消费者不了解这个品牌,他们就不会购买。 这个品牌的推广需要时间,需要重新策划。 此外,中国的高端服装品牌仍然需要抓住当前的市场趋势。 随着电子商务和移动终端的发展,企业需要及时创新业务模式。 中投高级顾问刘健秀认为,中国高端服装品牌未来的国际化趋势是进入欧美等主流服装市场。 机会是国家大力支持并提供更多优惠政策。此外,欧美等国家的经济尚未复苏,对中国在该地区的投资相对开放。 挑战主要是中国服装品牌的国际影响力弱,进入欧美市场的竞争压力相当大,对市场情况不太熟悉,处于现状;触摸石头过河。阶段 为了国际化,马斯菲尔这样的中国高端服装企业在品牌升级方面还有很长的路要走。 请指出从Phoenix.com重印的来源。

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