李宁收购CBA设备赞助20亿元

日前,中国篮球协会以“损害CBA联赛设备赞助商权益”的名义,将“通报批评”命名为“通报批评”,并对王知止、马布里、曾文鼎等8家俱乐部的12名球员每家俱乐部的联赛费用罚款2万元。 这使得规则本身的合理性受到质疑。 本赛季,中国篮球协会引入了一条强有力的“新规则”:参赛选手必须穿自己提供的指定运动鞋,曾经拥有“特权”的港澳台选手也不例外,包括之前穿的其他品牌运动鞋以及用胶带遮盖运动鞋标识的做法。 背后的背景是李宁公司,它想摆脱低谷,已经投资了20亿元赌哥伦比亚广播公司联赛。经过与安踏、耐克等公司的激烈竞争,李宁公司终于在接下来的5个赛季的CBA联赛中赢得了设备赞助商的权益,并以每赛季4亿元的高价收购了设备赞助商的权利。 这是一个排他条款 据说,在联盟成立之前,中国篮球协会、赞助商和联盟的市场开发伙伴共同协商并制定了明确的政策,所有俱乐部也都知道这些政策。 只有参与者在决策过程中的声音和利益被完全忽视,没有发言权。 但是问题是许多球员已经和他们的赞助商签订了终身合同。 “鞋子竞争”不可避免 玩家只能用各种方法来抵制“新规定”,捍卫自己的利益。他们以“质量差”为由拒绝穿李宁篮球鞋。有些人甚至贴出了比赛后鞋子严重变形的照片。有些人甚至声称受伤了。 甚至,一些球员宁愿向联盟经理支付高达50万元的“品牌使用费”,以换取不遵守规定的资格。 这背后,其实是期待舆论迫使李宁让步 李宁单季支出4亿元,超过2011年的净利润3.86亿元。担心被竞争产品抢了风头也是合理的。 玩家利益得不到尊重的分配机制有什么问题?可能更多的是来自CBA的运作模式和利益分配机制 与主要依靠电视广播的美国职业篮球联赛不同,美国职业篮球联赛的收入主要来自赞助商。 赞助商的巨大贡献保证了篮球协会和俱乐部的利润。 同时,由于品牌效应不理想,CBA对现场门票、家庭管理收入和媒体版权收入这两大项目几乎没有希望。 换句话说,CBA只是一个半专业的运作机制 作为联赛经理,他们只能听从赞助商的要求,保护自己的权益。 然而,值得注意的是,在这种利益分配机制中,球员的利益没有得到充分尊重,他们被动地成为中国篮球协会的半职业“私有财产”。 哥伦比亚广播公司的联赛采用球员工资结构。每个运动员都是竞赛领域的“办公室工作人员”。利益链中的弱势群体无法实现个人利益的最大化。 因为工资不高,赞助费对玩家创收非常重要。根据目前的市场价格,该赞助费的价格为每年30万-50万元。 然而,根据最新规定,高达50万英镑的“赎回费”粉碎了玩家赚取收入的梦想,也突破了赞助商的底线,最终原本为利益共同体服务的关系濒临破裂。 NBA的经历值得学习。它之所以从北美几乎被遗忘的小型联赛变成今天让世界疯狂的体育赛事。 最根本的一点是,它不仅遵守商法,而且遵守“以人为本”的基本价值 这是商业规则的良性循环,但是中国篮球协会已经把CBA变成了联赛经理和赞助商的“双人圈”。 这场公共关系危机也暴露了管理者的无能。简单粗糙的管理模式对赞助商更有害。李宁这次受到了玩家、媒体和公众的质疑。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注